Voies Alternatives pour le développement local - 12 Propositions pour faire mieux, autrement.

Sortir des stéréotypes et créer de nouveaux horizons. 

Les vieilles recettes ne sont plus applicables avec de nouveaux ingrédients.

Les solutions du passé qu'on essaie encore de faire coller à la situation présente allument des feux rouges sur la route d'un changement bien négocié, tandis que de nouveaux modèles économiques, des dispositifs innovants font passer les feux au vert, ouvrant la voie d'un développement territorial alternatif.

1. Économie mixte via les PPP & EPL
2. Économie de l’usage
3. Démocratie participative
4. Économie collaborative ouverte
5. Circuits courts
6. Économie Sociale et Solidaire (ESS)
7. Intégration horizontale
8. Économie Carbone (CEE)
9. Énergies renouvelables (EnR) pour réduire la dépendance énergétique
10. Économie numérique pour développer l’économie du savoir et du partage
11. Télé action et télétravail
12. Identité territoriale forte

Transformer les modèles économiques c'est faire preuve d'une motivation sociale, éthique et environnementale, mais avant tout économique.

Héros un jour, héros toujours.

Propos recueillis de Claude Alphandéry.

Jamais il n’a été aussi rassurant de réécouter les voix du passé pour mieux comprendre et construire l’avenir.

Le succès populaire rencontré par l’essai de Stéphane Hessel, intitulé « Indignez-vous ! », avec près d’un million de volumes vendus, sans compter les écrits et commentaires diffusés sur Internet, est très révélateur d’une société aspirant à un profond changement dans ses valeurs.

L’étendard est de nouveau brandi par un autre grand résistant, Claude Alphandéry.

Conduire une politique publique centrée sur le local pour répondre à la globalisation des marchés.

En d’autres termes : Think global - Act local.

Dans le contexte actuel de réforme fiscale et de réforme territoriale, les collectivités s’interrogent sur leurs ressources de développement économiques, en termes d’attractivité et de compétitivité, deux notions, à bien définir avant d’engager une stratégie de développement local.

Tout d’abord, qu’entendons-nous par « compétitivité territoriale » ?

Dans son sens littéral, être compétitif signifie “être capable de supporter la concurrence du marché”, ce qui revient à considérer la seule composante économique. Mais peut-on dire pour autant qu’un territoire est compétitif, si la création de richesses se fait au détriment des conditions sociales et sans se soucier de la préservation des ressources naturelles ?

Une réponse consiste à donner un sens plus large à celui de compétitivité, pour rejoindre la notion de performance globale : un territoire est compétitif si son développement économique lui permet, à la fois de faire face à la concurrence du marché, mais aussi d’accroître sa performance environnementale, sociale et culturelle.

Gouvernance participative

L’élément crucial pour toute politique de développement économique - endogène ou exogène - réside dans la construction d’une vision partagée du futur, bien ancré dans les spécificités et les vocations de l’économie locale.

Les relations actuelles entre entreprises et territoires favorisent, au mieux, des logiques de « coordination », mais n’induit pas de logiques de « coopération » permettant la création de valeur patrimoniale. Les périmètres de responsabilité sont disjoints, sans superposition ni interconnexion.

Et il ne suffit pas de se coordonner pour être à même de faire face aux défis que représente la globalisation des marchés. La prise en charge du domaine des externalités suppose non seulement des points de convergence, mais des enjeux à travailler en commun.

Les solutions passent donc par la capacité des acteurs économiques, sociaux et institutionnels à modifier leur approche de la performance et à créer et animer de nouveaux liens entre entreprises et territoires.

INNOVEZ, par grands bonds !

L’étude que j’ai conduite sur la période 2008-09 auprès des entreprises du département de l’Aube^(*), m’avait laissée penser que les politiques publiques incitant les entreprises et les collectivités à l’innovation incrémentale, étaient inadaptées eu égard aux enjeux économiques, sociaux et environnementaux de l’époque^(**). Cette réflexion m’avait inspiré mon titre « Sortir du faire un peu mieux, polluer un peu moins ». Combien de fois alors, m’a-t-on opposé l’argument « il ne faut pas tout casser d’un coup » !

J’ai  été interpellée par l’interview de John P. Kotter, professeur émérite à la Harvard Business School, paru ce mois-ci dans le magazine L’entreprise, sous le titre « Innovez, par grands bonds ! »

Gouvernance - une nouvelle révolution industrielle est en marche.

Pour revitaliser notre économie et accompagner le changement, nous devons redéfinir le sens du mot « industrie » par une conception et une organisation plus seulement tournées vers la production de biens, mais vers une richesse immatérielle, et démontrer que le progrès et la création de valeur peuvent être découplés de l’hyperconsommation matérielle.

Les femmes seraient-elles l'avenir des entreprises ?

La mixité révèle un facteur majeur d’enrichissement des idées et un levier de performance des entreprises pour une efficacité opérationnelle et une excellence organisationnelle. D’après l’étude « Women Matter » réalisée par McKinsey & Cie, les entreprises qui ont une plus forte représentation de femmes dans leurs comités de direction ou dans leurs équipes de management seraient plus performantes.